跨职能团队相关论文
Gazprom Neft是一家垂直整合的石油公司,主要从事油气田的勘探开发、炼油以及石油产品的生产和销售,是俄罗斯最大的石油公司之一。......
摘 要：随着信息技术发展和市场竞争的日趋激烈，跨职能团队在各类组织中得到广泛应用。一般认为由于团队成员不同背景带来的知识多样......
以光普股份为对象,采用案例分析法研究目标成本管理在照明企业的成功实践.在分析光普股份实施目标成本管理动因的基础上,阐述了实......
医养融合是应对人口老龄化的国家战略,实施过程需要医疗与养老跨职能团队的密切协作融合。在老龄化程度不断加剧、健康医养协同推......
随着企业所处商业环境的迅速变化、新型组织形式的出现，有关组织信任与控制问题引起了包括社会学、组织管理学、组织行为学乃至心理......
经过30多年的高速发展，我国经济告别突飞猛进，进入新常态的发展阶段。对于国内来说，经济新常态中面临的复杂问题，也是巨大的发展机遇。......
组织理论来自于组织经历,非常具有实践性.当组织在实践中缺乏效率,组织竞争力下降时,组织就需要创新.该文中的几个典型案例(除IBM......
当今世界，企业之间的竞争越来越激烈，竞争的重点已从大鱼吃小鱼演变为快鱼吃慢鱼。参与竞争的各个企业，尤其是中小型高科技企业，能否在......
9月19日,全球领先的香精香料私营企业芬美意在中国全新打造的上海香水创意中心正式开业.这是位于上海市中心繁华地段的、首家为中......
在市场竞争加剧,企业高速发展的当下,越来越多的企业在尝试运用跨职能团队来解决企业中复杂的任务,但传统的绩效管理方式已不适应......
从基于时间竞争到零时间组织的提出,是一个从宏观战略描述到微观运作探索的过程,对零时间组织的现实需要要求我们进一步预测和求证......
跨职能团队是指在正式组织内部,由来自不同职能部门的成员构成,完成组织特殊性或临时性项目的一种混合式敏捷型组织。跨职能团队中......
以光普股份为对象,采用案例分析法研究目标成本管理在照明企业的成功实践。在分析光普股份实施目标成本管理动因的基础上,阐述了实......
本文从组织内部出发,在现有研究的基础上,通过实地调研的方法,结合公司的实际情况,阐述了跨部门合作在新产品开发过程中的重要作用......
在国家逐步取消药品差价的大环境下，医院在开源有限的情况下，节流就变得至关重要，在医院财务管理中必须将成本控制提高到战略位置上。......
当今社会商业竞争激烈，讲求灵活和创新。现代企业因应时势需要，通常采取以团队为基础的工作小组的组织形式。工程专业机构主要是趋向......
本文希望能通过对影响RRPS团队成员沟通效果的主要因素的分析，建立起RRPS团队的沟通分析模型，从而寻找RRPS团队在实现成员间互动遇到......
美国文化适合于跨职能团队的建设，但不适合建设自我管理团队；日本文化为自我管理团队建设提供了土壤：而中国文化不太适合于任何形式的......
在市场竞争加剧，企业高速发展的当下，越来越多的企业在尝试运用跨职能团队来解决企业中复杂的任务，但传统的绩效管理方式已不适应这种......
传统企业组织僵化，部门间相互扯皮，带来了顾客交易时间和交易费用上的损失。要解决这些问题，就需要企业打破组织中的部门、上下级边界......
县级涉农资金整合往往更注重整合过程本身,投入了大量的时间和精力。但是整合前期准备工作不足,规划衔接不够,会造成一些不必要的......
近年来,随着谷歌、阿里巴巴等公司对敏捷软件开发的成功运用,敏捷方法论得到迅速普及。在M公司内部的软件开发部门,敏捷开发已被证......
并行工程具有缩短产品开发周期、降低成本、提高质量等许多优点,在一些工业发达国家的企业中已被广泛采用.它和跨职能团队相结合,......
针对高校图书馆跨职能团队成员管理过程出现的问题．以大连医科大学图书馆跨职能团队成员管理作为实证研究，探讨跨职能团队管理对个人......
集成产品开发（IPD）是一套产品的开发模式、理念和方法。我们的目标是把IPD的先进经验与具体的管理和方法结合起来，形成自己特色的IPD......
文章介绍了当前国内国外设备管理现状以及常用设备管理理论。笔者对中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司的工艺、设备、设备......
本文结合跨职能团队的独特特征,分析了跨职能团队中的综合性控制及其与培养团队成员间信任的关系。并提出,要确保跨职能团队实现预......
本文通过对跨职能团队的介绍,阐述了在企业中推行体系化的跨职能团队管理的必要性和重要性,并提出了如何在企业中推行体系化的跨职......
文章介绍了联亚集团业务流程变革的背景,阐述了跨职能团队流程变革的步骤和方法,就联亚集团基于时间、质量、成本等流程驱动因素运......
经过30多年的高速发展,我国经济告别突飞猛进,进入新常态的发展阶段。对于国内来说,经济新常态中面临的复杂问题,也是巨大的发展机......
在科学技术迅速发展以及国际市场竞争愈趋激烈的当代，企业组织越来越意识到开发新产品以及快速开发新产品对他们的意义所在。然而调......
产品开发对企业越来越重要,但目前中国企业产品开发普遍现状却不容乐观,一些集团性的大企业都已认识到了管理对于研发项目成功的重......
政务服务中心(又称行政服务中心)是地方政府改革实践中摸索出来的以建立“一站式”服务机构为载体,进行审批流程优化,简化办事程序......
以扎根理论的研究方法,从知识有效共享的角度分析了跨职能整合对团队创新绩效的影响。结果证明:(1)成员之间的知识共享是实现跨职......
高速动车组等复杂产品的研发具有技术难度大、研发环节多、涉及专业广、参与部门多、协同要求高的特点,如何实现跨部门、跨专业的......
跨职能团队作为科层组织内衍生的横向混合组织,在新产品开发、降低成本及提高组织运营效率等方面,均发挥着积极作用。跨职能团队的......
跨职能团队运作是集成产品研发（IPD）模式的一个显著特点。如何保证跨职能团队各司其职、高效运作,绩效考核是一个十分重要的手段。本......
